據了解，受疫情影響，很多企業的生產和宣傳都擱置了，廣告計劃也都基本上暫停了，目前大多處于擱置狀態。但是疫情終究是會過去，目前是行業的淡季，在這里我建議企業更應該去做好市場投放，累計好資源，等待疫情一過，厚積薄發。

1、抓住有利時機 ，提前布局

以教育行業為例，某家教育機構在疫情期間做廣告投放，獲客成本由平時的470元/個，降低到400元/個，這對企業有哪些啟示呢？

要知道，客戶信息是最為重要的，而從獲得客戶信息到成交也是有個過程的，一般在2周到3個月左右。如果你要是等疫情結束之后再做廣告投放，同行競爭力會更大，而且優化還需要周期，再等出效果，恐怕這時候已經被其他同行給搶先成交了。

所以，我建議企業要抓住有利時機，加大廣告投放力度，提前布局，讓消費者選擇你而不是對手。

2、花更少的錢，做更多的廣告

在蕭條期間，由于大部分企業會縮減廣告預算，因此廣告需求會下降，帶來的結果是大部分廣告，不管是線上的還是線下的都會降低收費標準。這時候只要找對渠道就相當于花更少的錢，做更多的廣告和營銷。

3、儲備實力，為疫情結束后的爆發做準備

疫情的爆發，限制了人們很多的外出活動，壓抑了人們的消費欲望，但越是如此，一旦疫情解除，人們的消費熱情會迎來一個井噴的釋放，而如何承接疫情后的“消費井噴”，則需要企業提前做足準備。用戶的記憶是比較短暫的，基于這個特性，在疫情期間投放廣告，讓用戶建立起強勢的品牌認知，記住該品牌，之后的報復性消費能為該品牌帶去大量的流量。

以新聞發稿為例，疫情期間，發布新聞稿的話，可以建立企業的新聞專區，做好提前量，為疫情結束后的爆發做準備。

4、做好線上投放，把握好度

因疫情的影響，人們外出頻率降低，聚集性活動銳減，這使得餐飲、影視、旅游、娛樂等實體行業受到較大沖擊。與此同時，人們的生活方式開始向“線上化”方向靠攏，這時候不正是企業做線上廣告投放的最佳時機嗎？

但疫情當下，做營銷推廣是很考驗創意能力的，不要蹭熱點，萬一馬失前蹄，可能會帶來很嚴重的后果。

總結：疫情對于整個市場來說都是危機，也最考驗企業的反應能力以及應變水平，當下這個情況，大家都不出門，競爭對手也是十分頭痛，在這樣的環境中，誰先找到突圍方法，誰就能搶占先機。